Pourquoi réaliser une démarche de planification stratégique?

La réalisation d'un plan stratégique est parfois un passage obligé – exigence d’un bailleur de fonds, d’un conseil d’administration, exigence légale – sur lequel on s'engage sans beaucoup de conviction. Et pourtant... une organisation a tout à gagner de cette démarche méthodique et structurante.

Pouvez-vous vraiment vous en passer ?

Réalise-t-on une telle démarche pour la direction générale ? Pour le conseil d’administration ? Pour l’organisation elle-même ?

La planification stratégique génère de façon tangible un leadership stratégique. Elle impose un rythme de travail qui conduit toute une organisation vers la réalisation concrète de sa mission.

Parce qu’elle clarifie la mission, la vision et les valeurs organisationnelles, parce qu'elle identifie les enjeux, les orientations stratégiques et les objectifs nécessaires à l’atteinte de la vision, la planification stratégique constitue un levier efficace vers la réussite. En effet, la planification stratégique permet d’optimiser l’atteinte de la vision dans toutes les prises de décisions et à tous les niveaux de l’organisation. Les activités opérationnelles ainsi que les choix de projets :

• convergeront vers la réalisation de la vision
• respecteront la mission de l’organisation
• satisferont les parties prenantes (personnel, actionnaires ou bailleurs de fonds, partenaires, clientèle, fournisseurs, etc.)
• seront en phase avec les valeurs organisationnelles

La réalisation d'un plan stratégique est parfois un passage obligé – exigence d’un bailleur de fonds, d’un conseil d’administration, exigence légale – sur lequel on s'engage sans beaucoup de conviction. Et pourtant... une organisation a tout à gagner de cette démarche méthodique et structurante.

Pouvez-vous vraiment vous en passer ? La réponse s’impose d’elle-même. Alors déployez vos voiles et laissez-vous guider !